“逢山開路，遇河架橋”是東莞市綠志島金屬有限公司創(chuàng)始人朱祖生先生的人生信條，也是他人生經(jīng)歷的真實寫照。“綠志島”公司自2004年成立至今，始終堅持“發(fā)展與質量并重，信譽和服務第一”的宗旨,以“優(yōu)質的產品、合理的價格，貼心的服務”為發(fā)展目標，采用先進的設備和優(yōu)質原料，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，憑著優(yōu)質的產品和良好的售后服務，樹立起來的良好信譽和企業(yè)形象,與廣大客戶形成互利共贏的格局。目前，公司已具備相當規(guī)模，建有先進的研發(fā)中心、嚴謹?shù)钠焚|控制中心，擁有5臺350T擠壓機，30多臺電子變頻拉絲機，20多臺繞線機，8臺電磁鍋爐與普通鍋爐，以及從德國引進的斯派克光譜儀在內的各種精密檢驗設備。同時，公司還有一批具有研究生學歷和教授資質的高科技人才，并于2012年12月份正式與中國科學院廣州化學研究所以及中國科學院佛山功能高分子材料中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的人員保證和研發(fā)保障。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家“敢想、敢拼、敢為”的創(chuàng)業(yè)精神，也離不開企業(yè)家“海納百川，厚德誠實”的胸懷格局。朱祖生坦言，一個成功的企業(yè)管理與決策者，除了需要銳利的眼光與崇高的人格魅力外,還需要敏銳的洞察力、持續(xù)的創(chuàng)新能力和終生學習的能力，才能發(fā)現(xiàn)和利用市場需求信息快速的進行資源的有效整合、找出競爭對手的弱點和盲點，從而抓住企業(yè)發(fā)展機會，促進企業(yè)更好地生存和發(fā)展。那么如何修成一個卓越領袖的內在品質,如何展示他的非凡的魄力?
第一個改變：懂得自己。
懂得自己，發(fā)現(xiàn)自己真實的內在，打開自己的心智模式，從自我蛻變開始。朱祖生先生性情溫和、性格率真，待人誠懇、正直、公正、和善與寬容，在工作與生活中總是能博得到他人的贊賞，能真誠地欣賞到他人的優(yōu)點。在改革開放與時代巨浪的沖刷下，他意識到企業(yè)要想跟上時代和市場的變化，就要發(fā)生思想的轉變。無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)本身都需要蛻變。諸多企業(yè)的沉浮說明過去的成就不能作為未來成功的證明，如何突破企業(yè)所面臨的瓶頸，如何應對企業(yè)未來五年或十年發(fā)展目標、市場布局、人才戰(zhàn)略、精細化管理、激勵制度、網(wǎng)絡經(jīng)濟等因素的影響才是王道。蛻變不是口號，需要付諸行動，但行動又不是盲目的。只有通過有效的學習和行動，才能達到預期的理想和目標，而促成這一目標的順利實現(xiàn)則來源于自我心智模式的轉換。在這種思維的指導下，朱祖生董事長選擇加入新華商智《后EMBA商界領袖研修班》的學習，經(jīng)過幾次課程的學習，他迫切地覺察到改變的必要性，并特邀了潘守培教授親臨公司現(xiàn)場有針對性地指導、培訓、交流，在新華商智企業(yè)家同學們的見證下，朱祖生先生和他的“綠志島”踏上了蛻變的歷程。
第二個 改變：開創(chuàng)企業(yè)文化
“尊重知識、尊重人才”是鄧小平提出“科技強國”戰(zhàn)略中的重要論斷，也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。對于企業(yè)而言，“尊重知識、尊重人才”營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，做到真心愛才、精心育才、大膽選才與合理用才，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、和以人為本的用人精神結合在一起是企業(yè)決勝當下的關鍵。
董事長朱祖生說公司對內、對外應該都只有一個聲音：“我們不懼怕問題，我們只怕對待問題不正確的態(tài)度！”他常講:“要把一鍋水燒開就要持續(xù)加熱不能停下來，要持續(xù)加熱直到沸騰達到質變的效果”。在此鼓勵下，公司開展了一場以“提高發(fā)現(xiàn)問題的覺悟、完善解決問題的機制、增強解決問題的能力”的活動。通過活動征集到關于公司管理、流程、工作職責、員工福利、資源浪費、集體活動、企業(yè)文化建設、等各方面問題，實現(xiàn)了讓問題陽光化、集百家之智慧、彼此相互監(jiān)督的目的。這種敢于批評與自我批評的氛圍在以前不能想象的，公司最高決策層創(chuàng)造敢說、敢做、敢想的環(huán)境與氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性思維，開創(chuàng)企業(yè)今后的文化發(fā)展方向。陽光心態(tài)成就幸福人生，陽光企業(yè)成就幸福職工。
企業(yè)無論大小均會出現(xiàn)部門之間沖突不斷、內耗不止的現(xiàn)象，它消耗著企業(yè)的資源和員工精力，最重要的經(jīng)消耗著人與人之間彼此之間的信任。導致這種現(xiàn)象的原因很多，例如性格、部門與個人利益、權責不明確、管理風格等等很多。我們曾嘗試用很多方法去分析、溝通、交流、甚至調崗、辭退等極端方法，但這些方法是治標不治本。
通過學習，朱祖生先生才知道這些問題的根源是每個人的性格色彩有關。紅、黃、藍、綠四種性格色彩的人都有其不足之處和優(yōu)點。如果企業(yè)中每個成員都能知道自己和與之同事的性格色彩。員工自然會多一些理解、發(fā)現(xiàn)更多的閃光點。學會懂得去欣賞別人，放大彼此的優(yōu)點、樹立彼此正面的形象幫助改正不足。一旦這種企業(yè)文化形成，團隊的凝聚力就會形成，那么企業(yè)就具備了決勝的法寶。
第三個改變：提升團隊凝聚力
勞資關系是企業(yè)關系中最受關注的關系之一。資方關心的問題勞方未必用心，勞方關注的事情資方未必認為有改善的必要。這是每個企業(yè)都面臨的問題，但每個企業(yè)的解決之道各有異。作為員工，明確的激勵制度能為未來生活帶來希望。因為他們將個人利益與公司利益捆綁在一起。這也是潘教授在授課過程中所重點描述之一。
朱祖生先生通過學習得知，需要再修訂公司的福利制度、薪資增長計劃、修訂績效考核制度、設立“創(chuàng)新獎”、組織各類有獎活動、為員工提供外訓機會、改善員工生活環(huán)境等方面做出改變。這些改變讓員工實實在在體會到公司的改變不是停留在宣傳，而是在付出行動。這就是榜樣的力量，員工在各類集會、會議中的發(fā)言積極，會議的秩序也在發(fā)生變化。更重要的是，發(fā)現(xiàn)管理層與員工、部門與部門之前的互動明顯增加。在一定程度上向管理層和員工感受到：公司是我家。公司的利益是你的我的他的利益，每個人肩負著公司興旺發(fā)達的責任，這叫一榮俱榮，一損俱損。自然而然大家就會勁往一處使，力往一處用。一個有凝聚力的團隊，才是無往而不利的團隊，才能是最后的贏家，也會是走得最遠的贏家。
結束語
無論對企業(yè)還是個人來講，選擇很重要。董事長朱祖生先生選擇相信“新華商智”和潘教授會給我們帶來新的啟示、解開心中的迷惑、激發(fā)團隊正能量、共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！我們選擇“改變”，改變自己的心智模式和思維模式，我們選擇“相信”，相信在董事長朱祖生先生帶領下企業(yè)能發(fā)展壯大。
心態(tài)決定命運，哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人。”偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你，你的心態(tài)決定誰是你的坐騎，誰是騎師！”藝術家說：“你不是能延長生命的長度，但你可以擴展它的寬度；你不能改變天氣，但你可以左右自己的心情。”佛說：“物隨心轉，境由心造，煩惱皆由心生。”所以適時轉變，轉角處人生燦爛。